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徐圩公司“五强化”助推企业提质增效
发布时间:2022-09-26      信息来源:      发布人:huiwei      点击:

连日来,徐圩投资公司贯彻落实集团公司二届二次职代会精神,以“解放思想、提质增效”为宗旨,以效益为导向,悉心找准提升节流、协调、管理、团队、民生增效发力点,“五强化”助推企业提质增效。

强化开源节流加大债权清收力度,在紧盯95%资金回笼率目标的同时,自加压力,努力冲刺100%的清收任务。加大各类租金、保留劳动关系管理费的收缴力度,确保完成年初下达的目标任务。强化预算管控,做好月度分析,发现偏差,及时校正。坚持勤俭办事,艰苦奋斗,力争全年预算下降10%-15%

强化对外协调。多举措加深与徐圩新区、连云区以及相关政府部门之间的沟通协调,力争在项目开发、土地回购、政策扶持等方面取得更多的支持,力争将政策转换成资金或资产。进一步解放思想,积极主动的对接徐圩新区和相关进驻企业,以务实的产业转型切入点,寻找石化产业链的配套服务或外包服务项目,争取新产业开发破题。

强化管理提质。不断探索和完善高效、务实的激励机制,真正做到奖罚分明,奖勤罚懒;持续推进“安全百日攻坚”活动开展,致力解决一批重点难题,整改一批频繁出现的问题,提升安全管理的总体水平。严格按照公司法、“三重一大”等制度和规定的要求,认真查找不足,完善内控机制,严格做到按程序办事,按制度执行。

强化资产增效。注重各类资产整合管理,通过灵活经营模式,盘活资产。按照流程推进“张圩社区新办大楼与全季大酒店”租赁合同;争取政策支持,通过看管、存储的经营模式充分挖掘台南小企业基地资产创效空间;推进台南农贸市场23号楼办证手续,争取实力较强的合作客户,力争整体发包;力争通过租赁的方式将剩余池塘管理权移交新区,将企业所承担的风险降到最低点,实现经营效益的最大化。

强化团队建设。积极争取内外政策支持,充分调动全员二次创业的内在潜能,及最大限度发挥个人创业才能,适时组建苗圃经营管理、新产业开发、市政工程、垃圾回收利用等攻关团队,“让有为者有位,让有位者更有为。”创新深化管理人员向技术岗位、“一线班组长”转换机制,促进臃肿机制“瘦身健体”。



                (陈    健)


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